Teamentwicklung

Überall, wo mehrere Menschen miteinander Aufgaben erfüllen, entsteht ein Team. Auch bei Ihnen! Außerordentliche Leistungen und Erfolge sind nur im Team zu erreichen. Aber nur, wenn das Team funktioniert. Denn überall, wo mehrere Menschen zusammenarbeiten, treffen Sie auch auf ähnliche Probleme: Missverständnisse, Streit, Machtkämpfe, Drückeberger. Die Folgen sind mangelndes Engagement, Reibungsverluste und schwächelnde Qualität.

Ein guter Grund für Sie, rechtzeitig mit Teamentwicklung zu beginnen. Mein Ziel: Ihr Teamwork soll Ihre Quelle für Arbeitsfreude und Leidenschaft und Top-Ergebnisse sein.

 

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Peter Rach Team & Kommunikation
Teamentwicklung, Kommunikationstraining, Coaching
Heimbach 11a, 63776 Mömbris

Trainings, Workshops, Moderationen deutschlandweit (ggf. DACH)

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peter (at) rach-team-kommunikation.de

Teamentwicklung

Teamentwicklung

Mit System ein können Sie jedes Team weiter entwickeln!

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Teambuilding

Teambuilding

Teams zu gemeinsamen Zielen vereinen, und Teamgeist schaffen!

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Teamcoaching

Teamcoaching

Teamprobleme lösen, und als Team immer stärker werden!

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Teamentwicklung Spezial

Teamentwicklung Spezial

Gemeinsam etwas erschaffen...mit Trommeln, singen oder tanzen.

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Teamtage im Spessart

Teamtage im Spessart

Teamentwicklung Outdoor, mit Spaß, Abenteuer und Natur.

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Unternehmenskultur

Unternehmenskultur

Wie Ihre Mitarbeiter gewohnheitsmäßig denken und handeln definiert Ihren Erfolg.

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Damit das Mögliche entsteht, muss immer wieder das Unmögliche versucht werden.
Hermann Hesse

 

Wie durch gute Teamentwicklung aus einem losen Haufen Mitarbeiter ein Dream-Team wird

  • Sie haben Egoismus und Leute, die nur ihren eigenen Schreibtisch sehen? Sie wollen lieber Zusammenarbeit und Teamgeist?
  • Sie haben Aggressionen und Konflikte unter Ihren Teammitgliedern? Sie wollen lieber konstruktive Kommunikation und gegenseitige Unterstützung?
  • Mitarbeiter legen sich gegenseitig Steine in den Weg, Sie haben oft Widerstand und Blockadehaltung? Sie wollen lieber, dass alle mit vollem Engagement am gleichen Strang ziehen?
  • Sie haben wertvolle aber exzentrische Experten in Ihren Projekteams, mit denen andere schwierig auskommen? Sie wollen lieber gegenseitige Wertschätzung und Zusammenarbeit?
  • Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter Verantwortung für das Ganze übernehmen, hören aber immer "ich konnte nicht, weil..."; "...ist nicht mein Job", "Ich kann nichts dazu, schuld ist..." ?
  • Sie haben viel von agilen Arbeitsmethoden gehört und wollen mit Team maximal effizient und up-to-date arbeiten?

 

Teamentwicklung mit Peter Rach - so wird es ein Dream Team

Die gute Nachricht: Teamwork ist machbar - mit der richtigen Beratung für Ihr Team! Egal in welche Phase im Teamentwicklungsprozess (Teamphasen nach Tuckman, forming, storming, norming, performing) Ihre Mitarbeiter gerade durchlaufen: Mit raffinierten Teamentwicklungsmaßnahmen können wir gemeinsam Ihre Leute zu einem Dream-Team entwickeln.

Meine Mission: Dream-Teams schaffen, die Freude am miteinander leben und so große Ziele erreichen.

Wenn Sie mehr Freude an Ihrem Team habe wollen, dann sprechen Sie mir einem erfahrenen Teamentwickler! Nutzen Sie kompetente Beratung für Ihr Team.

 

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Was ist eigentlich Teamentwicklung?

Teamentwicklung ohne Titel

 

Zunächst ist Teamentwicklung (im weiteren Sinn) oft ein Sammelbegriff für die verschiedensten Maßnahmen, wie z.B.

  • Teambuilding (ein neues Team zusammenschweißen),
  • Teamcoaching (langfristige Weiterentwicklung des Teams),
  • einzelne oder eine Reihe von Teamworkshops zum Erarbeiten von Teamzielen (Regeln, Zuständigkeiten, Aufgaben),
  • Entwicklung einer Teamkultur oder
  • Training der Teamkommunikation.
  • Oft buchen Auftraggeber auch eine mehrtägige Team-Tagung, die alle diese Elemente miteinander verbindet.

Natürlich spielt schon das Recruiting und die Zusammensetzung des Teams bereits eine Rolle, aber die wird meist überschätzt. Zahlreiche Studien, unter anderem von Google, zeigen aber, es ist der Umgang miteinander, der Teamarbeit effizient macht, unabhängig von der Qualität der Crew. Aber Sie können Ihren Teammitgliedern nicht einfach gute Teamarbeit befehlen. Und es gibt keinen einfachen Schalter für gutes Teamwork. Teamentbuilding ist eine Pflichtaufgabe jedes Teamleiters und wichtiger Bestndteil jeder guten Personalentwicklung.

Doch ein Tag im Klettergarten, ein Seminar in Konfliktmanaghement oder die Moderation eines schnellen Workshops reicht selten aus, um die innere Haltung Ihrer Mitarbeiter zum Team nachhaltig zu ändern. Guten Teamgeist entwickelt man mit sorgfältig geplanten Teamentwicklungsmaßnahmen, Phase für Phase (siehe Teamphasen nach Tuckman, forming, storming, norming, performing) über den gesamten Teamentwicklungsprozess. Die Team-Beratung beginnt dort, wo Ihre Teammitglieder gerade stehen. Als Basis schaffen Sie zunächst konstruktive Team-Kommunikation, teamgerechte Führung, Teamregeln, Vertrauen und gemeinsame Ziele. Und am Ende profitiert Ihre Organisation von einem Hochleistungsteam mit einer gemeinsamen Mission, Zusammengehörigkeitsgefühl, einem Geist für Spitzenleistung und Freude am Teamwork.

Mein Ziel: Teamarbeit soll Ihre Quelle für Arbeitsfreude, Leidenschaft, Motivation und Top-Ergebnisse sein. Mit der richtigen Teamführung können Sie Ihre Arbeitsgruppe regelrecht mit Energie aufladen. Starten Sie jetzt Ihre Teamemtwicklungsmaßnahmen. Sprechen Sie mich an!

 

Mythos Teamevents mit Abenteuercharakter

Lassen Sie sich bitte nicht erzählen, dass ein loser Haufen nach einem Team-Tag auf dem "Abenteuerspielplatz" ein Dream-Team ist. Noch kein Sportler ist an einem Tag Weltmeister geworden. Er muss die richtige Technik lernen und unter Aufsicht seines Trainers üben. Welche Kommunikationstechnik, lernt ein Team im Hochseilgarten? Menschliches Verhalten läuft zu 95% unreflektiert, also automatisch ab. Doch die einmalige Reflektion darüber ändert noch nichts. Für wirklich eine nachhaltige Entwicklung brauchen Sie einen Teamentwickler mit Autopilot-Kompetenz. Brauchen Sie nur irgendeinen Teamworkshop der Ihr Gewissen beruhigt, oder soll sich wirklich etwas ändern? Was ist Ihr Ziel? Kontakt...

 

Mit Team-Coaching zum Dream-Team

Jeder erfolgreiche Profi im Sport hat einen Coach. Denn der Coach sieht von Außen mehr. Er beobachtet, analysiert, gibt Feedback und kennt wertvolle Methoden. Jedes Team das Erfolg will, braucht und will dieses Feedback. Denn ohne Rückmeldung kann kein Profi jemals eine Spitzen-Leistung erreichen. Und dann beginnt erst die eigentliche Arbeit mit den Tools des Trainers. Wie im Leistungssport ist kompetentes Teamcoaching ein permanenter Prozess, mit kontinuierlicher Verbesserung (KVP). Oder gibt es bereits konkrete Probleme zu lösen? Dann ist vielleicht ein gezieltes Teamcoaching die Lösung.

Soll Ihr Team nachhaltig besser werden? Wollen Sie Ihre Teamprobleme lösen und ein Dreamteam aufbauen? Sprechen Sie mit mir. Jede Verbesserung einer Arbeitsgruppe hat etwas mit der Qualität der Kommunikation im Team zu tun. Dafür brauchen Sie einen Kommunikations-Experten. Mit meinem geschulten Auge schaue ich aus einer anderen Perspektive. Ich decke „blinde Flecken“ auf, finde Potenziale und starte Veränderungen bei Ihren Teammitgliedern mit "Autopilot-Kompetenz". Wir decken individuelle Teamrollen auf und schaffen Toleranz für Teammitglieder die ganz unterschiedlich ticken. Ich bin erfahren in der Moderation von Workshops mit schwierigen Gruppen, der Verteilung von Aufgaben und in der Anleitung von Teambuilding. Gerne bringe ich meine Kompetenzen in der Änderung von Verhalten, der Führung von Change-Prozessen und der systematischen Personalentwicklung mit ein. Mit Teambildung als Trainer beschäftige ich bereits seit über 25 Jahren.

 

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Change: Jede Veränderung bringt Unruhe ins Team

Eine weitere Herausforderung haben Teams im Zusammenhang mit der Organisationsentwicklung zu meistern: Stichwort Change-Management. Fast alle Teams in heutigen Unternehmen leben im Umfeld permanenter Veränderung. Teamentwicklung ist nur eine davon. Aber jeder Change-Prozess ist anstrengend und macht Angst. Stellen Sie Ihre Teammitglieder auf die Herausforderungen des Change-Management ein. Arbeitsgruppen die sich dem stellen, können mit Freude Großes erreichen. Eine Herausforderung für die Teamführung oder das Personalmanagement, bei der ich helfen kann.

 

Was Sie mit Teamentwicklungsmaßnahmen mit Peter Rach erreichen:

  • mehr Effizienz in der Teamarbeit, mehr Engagement, mehr Innovation, mehr Freude am Teamwork
  • reibungslose und konstruktive Team-Kommunikation
  • Teamgeist und gegenseitige Unterstützung im Projektteam

    Geld zurueck Garantie klein

  • mehr Vetrauen untereinander
  • mehr Wertschätzung für unterschiedliche Teamtypen
  • Verbindlichkeit und Verantwortlichkeit
  • Unvermeidliche Konfrontationen für den Teamfortschritt nutzen
  • gemeinsame Teamregeln und klare Rollen als Basis für ein Hochleistungsteam
  • schnell die Performance-Phase im Teamentwicklungsprozess erreichen (Siehe Teamphasen nach Tuckman, forming, storming, norming, performing)
  • Teamfähigkeit als Teil der Personalentwicklung und im Recruiting

 

 

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Sie die Teamleitung und möchten mehr zum Thema Team erfahren?

Sie wollen Sie in 2018 mit Ihrem Team durchstarten?

Tel:0 60 29.601 9011 oder nutzen Sie das  Kontaktformular

 

Was wir gemeinsam tun können:

  • In einer Serie von geschickt entwickelten Teamentwicklungsmaßnahmen können wir den aktuellen Teamstatus analysieren, Vertrauen aufbauen, Teamtypen aufdecken, die Teamkommunikation verbessern, und/oder erste Teamprobleme angehen, Lösungen erarbeiten, Vereinbarungen treffen
  • Einen Teamworkshop oder Ihre Team-Tagung können wir mit unterhaltsamen Teamübungen, verbindenden Teamerlebnissen und Outdoorelementen bis zu Team-Geocaching anreichern
  • Ein Teamcoaching kann das Team über einen längeren Zeitraum aktiv begleiten und zum High-Performamce-Team entwickeln
  • Gemeinsam Teamregeln und einen Sinn für Verantwortung entwickeln
  • Ein Seminar zu agilen Methoden - Hochleistungsteams betreiben kontinuierliche Verbesserung (KVP), und arbeiten immer öfter agil.
  • Eine Teamkultur oder Unternehmenskultur kann mit Ihren Teammitgliedern gemeinsam entwickelt werden. Dazu entwickeln wir auch einen praktikablen Weg, wie diese Kultur bei Ihnen nachhaltig installiert werden kann.
  • Organisationsentwicklung in mehreren Schritten
  • Jedes gute Team braucht kompetente Teamkommunikation, ein Kommunikationstraining oder ein Seminar zum Konfliktmanagement bringt Ihr Team weiter
  • Change und Veränderungsbegleitung, die alle Mitarbeiter mitnimmt, mit Plan und System
  • Teamgeist und Motivation entwickelt man am besten, in dem man gemeinsam über Teamziele, die Mission und Vision diskutiert. Eine Team-Tagung kann die Teamidentität stärken
  • Die bestenTeams gehen regelmäßig in eine Teamklausur, hier können konkrete Teamprobleme gemeinsam gelöst werden, wenn ein Profi die Tagung moderiert.

 

Warum so viele Teams und Führungskräfte gerne mit mir zusammenarbeiten:

  • Immer herzliches, wertschätzendes Auftreten
  • Aufbau einer konstruktiven, lockeren Atmosphäre auch bei schwierigen Workshopthemen
  • Souveräne zielorientierte Moderation, mir dem Talent zwischen abweichenden Standpunkten zu vermitteln
  • Abwechslungsreiche Veranstaltungen mit unterhaltsame und lehrreichen Übungen und Teamherausforderungen
  • Gespür für den Umgang miteinander und dem Teamzustand
  • Unternehmerisches Denken und Mitarbeiterorientiertung

 

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Beispiele für Teamentwicklung in 2017

Eine Non-Profit-Organsation ist stark gewachsen. Es sind viele Mitarbeiter, einige neue Führungskräfte dazugekommen, Aufgaben und Verantwortungen wurden verschoben. Aus einer kleinen "familiären" Gruppe wurde ein komplexes Unternehmen mit verschiedenen Abteilungen, Strukturen und eben "fremden" Menschen. Die Leitungsebene wollte schnellstmöglich eine gemeinsame Team-Kultur entwickeln. Das Ziel war Klarheit für alle Mitarbeiter über den Umgang miteinander, über gemeinsame Ziele, über die Erwartungen der Chefs, über den Umgang mit den "Kunden" und anderen Stakeholdern. Insbesondere war zunächst unklar, wieviel persönliche Beziehung zwischen Mitarbeitern angestrebt werden soll. In einer Reihe von Team-Workshops - mal innerhalb des Führungskreises, mal mit allen Mitarbeitern - haben wir zunächst eine gemeinsame Vision in Richtung auf eine Vorreiterrolle des Unternehmens entwickelt. In der Folge fanden wir Entwicklungs-Potentiale für alle, um dieser Vision gerecht werden zu können. In einer Wertediskussion, konnten wir ein neues Selbstbild der Organisation zum Umgang miteinander festlegen, unscharfe Begriffe gemeinsam klären, Unklarheiten durch gemeinsames Verständnis ersetzen. Die Frage zur Förderung von persönlichen Beziehungen haben wir, durch wissenschaftliche Kenntnisse unterfüttert, zu aller Zufriedenheit gelöst. Im Finale gab es konkrete Maßnahmen und Festlegung zur gemeinsamen Organisation.

 

2 Gruppen eines Teams einer Rechnungswesen-Abteilung im Rhein-Main-Gebiet arbeiten nicht gut zusammen. Sie beäugen sich gegenseitig mit Mißtrauen, denn die Teamführung und Arbeitsweise war bisher sehr unterschiedlich. Jede Gruppe hält sich für die "Besseren". Über die jewels andere Gruppe oder einzelne Mitarbeiter wird hergezogen. Es wird gelästert, geschnitten, Information wird zurückbehalten. Man könnte sich über gemeinsame fachliche Probleme austauschen. Aber anstatt zu kooperieren wird die Zeit genutzt, um Materiel zur eigenen Absicherung zu horten (cover-my-ass).

Eine Team-Tagung wurde angesetzt, um zunächst gemeinsame Ziele zu entwickeln. Alle mussten spüren, wir sitzen im selben Boot: "schade ich dem Nachbar-Team, dann schade ich mir selbst". Im nächsten Schritt haben wir erarbeitet, welche Kosten durch das derzeitigen Klima entstehen. Natürlich wollte niemand schuld an diesen Verlusten sein. In einer lösungsorientierten Session erarbeiteten alle kleine Hinweise, an denen sie gutes Teamwork erkennen würden. Dann war es nur noch nötig, diese "Kleinigkeiten" zu organisieren und für deren Erscheinen zu sorgen. Im lösungsorientierten Workshop, spielen die Ursachen eine untergeordnete Rolle. Man gestaltet die gemeinsame Zukunft und sorgt für die Umsetzung. Am Ende gab es ToDos für das Team, aber auch kleine persönliche Commitments für jeden einzelnen. Ein kürzerer Folgeworkshop sorgt dafür, dass die Vereinbarungen auch eingehalten werden.

 

Eine Serviceabteilung einer Kommune hat offenbar ein Problem, mit immer der gleichen Mitarbeiterin. Es gibt oft Streit um Qualität, um Zuverlässigkeit von Projekten, Mitarbeiter fühlen sich kontrolliert, gegeneinander ausgespielt. Um nicht eine Mitarbeiterin "vorzuführen" planen wir eine Team-Klausur, durchsetzt mit zahlreichen unterhaltsamen Teamübungen aus dem erfahrungsorientierten Lernen. Jede Übung wird ausgewertet. Das Ergebnis überrascht alle: Fast alle im Team haben eine eher legere Einstellung zu Qualität der Aufgabenerfüllung, zur Wahrnehmung ihrer Rolle, zur Verantwortung fürs Gesamtergebnis. Am Ende stand eine neue Ausrichting des Teams, sowie persönliche Commitments jedes Einzelnen.

 

 

Teamentwicklung für die Chefetage

Wenn die Gesellschafter-Geschäftsführer einer Organisation nicht gut miteinander auskommen, kann es heikel werden. Nicht selten beginnt so der Niedergang einer Firma. Aber warum soll Teamentwicklung nicht auch für die Geschäftsführung die Wende bringen? Weiter lesen...

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7 Gründe, warum Teamentwicklung nicht funktioniert

"Wir gehen mal eben in den Klettergarten", "starten Sie mal Sie mal ne Motivationsrakete", "Machen Sie mal einen Workshop, Sie haben einen halben Tag", "Wir können unsere Leute nicht so lange von ihrem Arbeitsplatz abziehen". Teamwork ist schon gewünscht, aber bitte ohne Aufwand. Lesen Sie hier, warum Teamentwicklung so oft nicht funktioniert...

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Dream-Teams sind nicht zufällig Dream-Teams. Sie sind es, weil Sie die Bedeutung eines effizienten Teams erkannt haben, und genau so ein Team sein wollen. Um ein weltklasse Team zu werden und zu bleiben braucht man Regeln und teamgerechte Führung...

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