Gerade erschienen: Die neue Juli-Ausgabe der Zeitschrift working@office. Sie enthält auf der Seite 38 einen Artikel über Teammotivation in Projektteams. Es geht unter anderem um unterschiedlich stark motivierte Projektteilnehmer und Frauen in Projektleiterpositionen. Den Artikel können meine Geschäftsfreunde hier lesen...

 

Bessere Teams in Ihrem Unternehmen?
Rufen Sie mich gleich an: +49 60 29-601 90 11 , Kontaktformular

 

 

Wer hat das noch nicht erlebt: Sie habe für ein extrem wichtiges Projekt ein Team von leistungsfähigen Experten zusammengestellt. Doch schnell zeigen sich die ersten großen Schwierigkeiten. Herr M., der im Haus unumstrittene Experte für Finanzmathematik scheint nicht zu Teamwork fähig zu sein. Mehrere Teammitglieder beschweren sich, manche weigern sich mit ihm zu arbeiten, die Stimmung geht in den Keller, das ganze Projekt gerät ins Stocken. Und aus dem Projekt rauschmeißen kann man Herrn M. nicht. Die Primadonna ist unentbehrlich. Nun ist guter Rat teuer…

 

Wer von uns wünscht sich das nicht: in Verkaufsgesprächen, in Präsentationen in Streitgesprächen in der Familie, alle anderen einfach davon überzeugen zu können, dass ich Recht habe. Können es manche besser als andere? Gibt es Tools und Techniken, die dabei helfen? Was können wir von Steve Jobs darüber lernen?

 

Und ein Formular das dabei hilft

In fast jedem Unternehmen ist die Abteilungsübergreifende Kommunikation ein wunder Punkt. Ein beliebtes Thema im Teamcoaching! Oft gibt es politischen Schiebereien, die natürlichen Kämpfe um Macht, um Budgets und Ressourcen. Doch selbst, wenn viel guter Wille vorhanden ist, ist das Silo-Denken nur schwer zu vermeiden. Denn Abteilungsdenken ist leider ganz natürlich. Nur mit gezielten Maßnahmen können Sie Abhilfe schaffen.

 

OK, wir haben es alle in Führungstrainings gelernt und schon oft gelesen. Kritik kann Mitarbeiter demotivieren. Nur mit viel Lob kann ich motivieren. Schon klar. Aber was, wenn der Mitarbeiter einfach nicht das macht, was man ihm sagt. Irgendwann muss ich doch mal kritisieren. Wie macht man das dann richtig?

 

Adler, das sind im Führungsalltag die Sorte von Mitarbeitern, die sich jeder Chef wünscht - echte Top-Performer! Deutschlands Motivations- und Führungs-Guru Reinhard Sprenger schlägt in seinem neuesten Buch "Radikal Führen" vor: Wenn Sie den Adler in ein Team setzen, wird sich die Teamperformance von schwachen Teams deutlich verbessern. Ich frage mich: Wie kommt Herr Sprenger darauf? Und ist das wirklich so?