Manche Chefs beharren auf dem respektvollen „Sie“, andere überrumpeln ihre Mitarbeiter mit dem Angebot sie doch zu duzen. Viele Nachwuchschefs würden nach der Beförderung am liebsten wieder das „Sie“ einführen, weil sie glauben, dann besser führen zu können. Zum Thema „Du“ zwischen Chef und Mitarbeiter gibt es Mythen und viele fragwürdige Ratschläge. Und die Wahrheit darüber finden Sie an überraschender Stelle.

 

Wie oft passiert es im Büro, dass Sie ein Kollege, ein Kunde, ein Chef oder ein Mitarbeiter so richtig mies behandelt? Er beleidigt Sie, er schreit Sie an, er blamiert Sie in einem Meeting, er denunziert Sie oder vielleicht verleumdet er Sie sogar beim Chef. Passiert ist sowas schnell, und noch schneller kommt oft unsere Reaktion darauf: „Na warte, das lasse ich mir nicht gefallen.“ Doch wie reagiert man richtig darauf, ohne hinterher selbst als Übeltäter dazustehen. Ein Teamtrainer und Kommunikationstrainer weiß sicher Rat!

 

Und ein Formular das dabei hilft

In fast jedem Unternehmen ist die Abteilungsübergreifende Kommunikation ein wunder Punkt. Ein beliebtes Thema im Teamcoaching! Oft gibt es politischen Schiebereien, die natürlichen Kämpfe um Macht, um Budgets und Ressourcen. Doch selbst, wenn viel guter Wille vorhanden ist, ist das Silo-Denken nur schwer zu vermeiden. Denn Abteilungsdenken ist leider ganz natürlich. Nur mit gezielten Maßnahmen können Sie Abhilfe schaffen.

 

Dieser Artikel beruht auf einer Kolumne, die zum am häufigsten weitergeleiteten Artikel der New York Times – jemals – wurde. In einem fantastischen, unterhaltsamen Artikel erzählt die Autorin, wie es ihr gelang, ihren Ehemann nach ihren Wünschen zu verbessern. Was hier funktioniert hat, ist meiner Meinung nach, eine sehr interessante Botschaft für alle Ehefrauen, Ehemänner, für Eltern von nervigen Teenagern und natürlich für Führungskräfte, die so oft nicht wissen, wie sie ihre „störrischen“ Mitmenschen dazu bekommen sollen, sich einfach richtig zu verhalten.

 

Gerade erschienen: Die neue Juli-Ausgabe der Zeitschrift working@office. Sie enthält auf der Seite 38 einen Artikel über Teammotivation in Projektteams. Es geht unter anderem um unterschiedlich stark motivierte Projektteilnehmer und Frauen in Projektleiterpositionen. Den Artikel können meine Geschäftsfreunde hier lesen...

 

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Wer hat das noch nicht erlebt: Sie habe für ein extrem wichtiges Projekt ein Team von leistungsfähigen Experten zusammengestellt. Doch schnell zeigen sich die ersten großen Schwierigkeiten. Herr M., der im Haus unumstrittene Experte für Finanzmathematik scheint nicht zu Teamwork fähig zu sein. Mehrere Teammitglieder beschweren sich, manche weigern sich mit ihm zu arbeiten, die Stimmung geht in den Keller, das ganze Projekt gerät ins Stocken. Und aus dem Projekt rauschmeißen kann man Herrn M. nicht. Die Primadonna ist unentbehrlich. Nun ist guter Rat teuer…