OK, wir haben es alle in Führungstrainings gelernt und schon oft gelesen. Kritik kann Mitarbeiter demotivieren. Nur mit viel Lob kann ich motivieren. Schon klar. Aber was, wenn der Mitarbeiter einfach nicht das macht, was man ihm sagt. Irgendwann muss ich doch mal kritisieren. Wie macht man das dann richtig?

 

Adler, das sind im Führungsalltag die Sorte von Mitarbeitern, die sich jeder Chef wünscht - echte Top-Performer! Deutschlands Motivations- und Führungs-Guru Reinhard Sprenger schlägt in seinem neuesten Buch "Radikal Führen" vor: Wenn Sie den Adler in ein Team setzen, wird sich die Teamperformance von schwachen Teams deutlich verbessern. Ich frage mich: Wie kommt Herr Sprenger darauf? Und ist das wirklich so?

 

Es klingt irrwitzig, aber funktioniert. Der gekonnte Umgang mit verschiedenen Meinungen - also Meinungsverschiedenheiten - steigert die emotionale Bindung von Mitarbeitern, steigert ihr Engagement und schützt Ihr Unternehme vor dem Fachkräftemangel. Diese Kunst sollten alle Führungskräfte beherrschen. Ganzen Artikel lesen...(Sorry, der Link existiert leider nicht mehr)

 

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Wer von uns wünscht sich das nicht: in Verkaufsgesprächen, in Präsentationen in Streitgesprächen in der Familie, alle anderen einfach davon überzeugen zu können, dass ich Recht habe. Können es manche besser als andere? Gibt es Tools und Techniken, die dabei helfen? Was können wir von Steve Jobs darüber lernen?

 

Wer sich engagiert, sich für etwas einsetzt, für etwas steht, macht sich nicht nur Freunde. Schnell hagelt es auch Kritik von einem Bedenkenträger. Einem jener abstoßenden Subjekte, über die wir so gerne herziehen, weil sie immer auf der Bremse stehen. Beschimpfen wir sie zu Recht, oder haben die Bremser vielleicht doch einen Wert?

 

Ja, schön wärs: Alle Abteilungen in einem Unternehmen arbeiten wirklich zusammen. Alle sitzen schließlich im gleichen Boot, alle haben das gleiche Ziel.  Doch in der Realität gibt es Grabenkämpfe, Politik und Interessenkonflikte ohne Ende. Arbeitsfrust statt Arbeitslust. Aber es gibt Gegenmittel.