• Teamentwicklung

    Für mehr Freude am Teamwork
    Wirksam, abwechslungsreich,
    mit erlebnisorientierten Methoden

  • Peter Rach

    Erfahrener Teamentwickler
    Kommunikation für Führung und Kundenbindung
    Coach für Führungskräfte, Mediator

Covid19-Ticker:

Alle Trainings, Workshops und Coachings sind auch als Web-Konferenz und Online-Training möglich.
Präsenztrainings: 2-G, plus Selbsttest vor der Veranstaltung.

Peter Rach

Kommunikationstrainer
Mediator
Coach

Video zu Teamentwicklung ansehen:

 

 

Teamentwicklung in Gemünden

 

Sie haben gute Leute in Ihrer Firma, aber das Zusammenspiel läuft noch nicht rund? In der Kommunikation herrscht ein rauer Umgangston, die Stimmung ist gedrückt. Das Team bringt nicht die bestmögliche Leistung auf den Platz? Das spüren Sie an Ihren Team- und Unternehmensergebnissen!

Es geht auch anders! Selbst wenn eine Mannschaft exzellente Stars in seinen Reihen hat, In der Regel gewinnt auf dem Platz das bessere Team. Denn einer allein kann die Mannschaft nicht retten. Wir sind angewiesen auf ein eingespieltes Miteinander, auf gegenseitige Unterstützung, auf Engagement für den Mannschafts-Sieg. Jeder macht seinen Job an seiner Stelle gut, aber ist auch permanent mit allen im Team verbunden. Alle geben alles dafür, um gemeinsam das angestrebte Ergebnis einzufahren.

Doch ob im Sport oder im Business: exzellentes Teamwork ist kein Zufall. Es gibt zahlreiche Instrumente und Methoden der Teamentwicklung, die meisterschaftsreife reife Teamleistung erst möglich machen.

 

Was Teamentwicklung in Gemünden am Main möglich macht

 

Teamentwicklung ist ein Oberbegriff für vielfältige Möglichkeiten mit einem Team am Teamwork zu arbeiten. Mit Peter Rach haben Sie einen Teamtrainer in Ihrer Nähe, der kompetent diese Tools kompetent für Ihre Teamentwicklung in Gemünden nutzt.

  • Teamentwicklung als langfristiger Aufbau eines Top-Teams: Wer ein High-Performance-Team will, darf Teamentwicklung nicht als Einmal-Aktion sehen. An gutem Teamwork muss permanent weiter gearbeitet werden. Und es gibt dabei viel zu tun: Das Team braucht ein gemeinsames Ziel, das alle emotional mitnimmt: Was ist Ihre „Weltmeisterschaft“? Wir brauchen Einigkeit über das Miteinander, Regeln und die gemeinsamen Werte und Leitlinien. Wir brauchen Klarheit über Verantwortlichkeiten und Rollen im Team. Dazu brauchen wir Wissen über Stärken und Schwächen, regelmäßiges Feedback und den Ehrgeiz permanent besser zu werden. Eine Arbeit die nie aufhört, sich aber langfristig in exzellenten Ergebnissen auszahlt.
  • Teamcoaching: einfühlsame Begleitung durch Tiefs und Hochs. In Situationen, in denen der Druck besonders hoch wird, verlieren Teams oft ihre Selbstdisziplin. Eingespielte Verfahren werden ignoriert, Kollegen werden emotional, der Umgang miteinander leidet. Dieser Stress entsteht nicht nur durch negative Einflüsse, wie Umorganisation im Unternehmen, Krisen im Markt, Veränderungen in der Arbeit Miteinander. Sondern auch durch positive Entwicklungen wie schnelles Wachstum, mehr Empowerment und Verantwortung oder durch mehr Selbstorganisation. Die laufende Unterstützung durch regelmäßiges Teamcoaching sorgt für neue Fokussierung im Tagesgeschäft, Reflexion und Retrospektive, Fehlerauswertung und Feedback.
  • Ist das Team ganz frisch zusammengestellt und alles andere als eingespielt, kann Teambuilding die Abkürzung sein, die schnell dafür sorgt, dass sich alle besser kennen, sich gut vertrauen können, sich bereits über Stärken und Schwächen ausgetauscht haben und ein gemeinsames Ziel entwickelt haben. Teambuilding schafft so einen schnelleren Weg zu guter Performance, als wenn man die Entwicklung des Teams dem Zufall überlässt.
  • Akute Teamprobleme lösen: Wenn Sie bereits echte Probleme im Team bemerken, wird es Zeit, schnell zu handeln. Unbehandelte Probleme beim Zusammenspiel werden schnell persönlich genommen, verursachen oft irreparable Schäden. Weil jedes Team anders ist, sollten Sie mit Ihrem Teamtrainer eine Analyse Ihrer individuellen Situation anstellen und gemeinsam Ihre eigenes Konzept ausarbeiten, mit welchen Interventionen Sie wieder auf die Siegerstraße kommen.
  • Jährliche Teamtagungen: Jedes Team sollte sich regelmäßig mal aus dem Tagesgeschäft rausziehen, um sich mit sich selbst als Team zu beschäftigen. Neben unterhaltsamen Abenteuern, die den Teamgeist stärken, muss auch Zeit sein, sich als Team zu reflektieren, aktuellen Themen zu behandeln oder neue Impulse von Außen aufzunehmen. Ihr Teamtrainer sorgt für ein abwechslungsreiches Konzept Ihres Teamworkshops über 1-2 Tage, für empathische Moderation und für die genauso wichtigen konkreten Ergebnisse und Commitments.

 

Peter Rach, Ihr Teamtrainer für Teamentwicklung in Gemünden am Main

Bei soviel Möglichkeiten ist es gut, wenn Ihr Teamtrainer aus der Nähe von Gemünden am Main kommt. Denn so haben Sie die Möglichkeit für regelmäßige Teamcoachings auch Stundenweise, und ad hoc Besprechungen für dringende Probleme. Peter Rach ist ein Mann aus der Praxis, mit rund 20 Jahren als Angestellter und Führungskraft, Erfahrung in der Projektarbeit, im Konzern und Mittelstand. Aufgrund dieser Erfahrungen ist es sein größtes Anliegen, dass Teams harmonisch und effizient zusammenarbeiten, und die Menschen im Team Spaß am Miteinander arbeiten haben. Er ist ausgebildeter Teamcoach, und Kommunikationstrainer. Seit über 9 Jahren ist er erfolgreich Selbstständig als Experte für Teamentwicklung und Teamkommunikation, mit über 100 Firmenkunden und 1000 Trainings- und Coachingtagen.

 

Was ist das Besondere an Teamentwicklung in Gemünden a.M. mit Peter Rach?

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Trotzdem: am besten arbeiten Menschen, wenn es Spaß macht. Deshalb sorgt Peter Rach dafür, dass in seinen Workshops keine Minute langweilig ist. Dazu ist jeder Workshop neben der inhaltlichen Arbeit auch gespickt mit Aktivität und Teamübungen aus dem erfahrungsorientierten Lernen. Mit Blick auf Stärken und positive Erlebnisse sorgt er für eine Atmosphäre voller positiver Energie, die später auch die Arbeit an kritische Themen ermöglicht.

Als Praktiker führt er jede Diskussion zielorientiert, sodass jedes Team mit stimmigen Lösungsideen und konkreten ToDo´s nach Hause geht.

Sein Herz schlägt für Lösungen die dann auch funktionieren, so dass er immer konstruktive Rückfragen stellt, und hartnäckig immer weitere Umsetzungsschritte einfordert, bis eine nachhaltige Umsetzung gesichert ist.

Peter Rach sorgt mit seinem diplomatischen Geschick und seinem Talent zu vermitteln dafür, dass alle kritischen Themen angesprochen und Erwartungen ausgesprochen werden, ohne dass es dabei zu Streit und Konflikten kommt.

 

Starten Sie jetzt durch mit exzellentem Teamwork...
Rufen Sie mich gleich an: +49 60 29-601 90 11 , Kontaktformular

 

Teilnehmerstimmen:

"Vielen herzlichen Dank für das Fotoprotokoll! Das ist wunderbar und fasst die wichtigsten Ergebnisse super zusammen! Es war wirklich ein super Workshop und das gesamte Team war begeistert von dir als Trainer!"
Saskia V. 15.12.2018

"Authentisch und professionell. Auch sehr mutig im positiven Sinn."
F. Seminara, Marketingleiterin, 9.12.2011

"Das Training war passend für alle und hat bei vielen etwas Konkretes bewirkt."
A.M,. Abteilungsleiter Marketing, 28.08.2011

"Sehr geschickt auf die persönlichen Befindlichkeiten eingegangen."
M. Meier, 12.2011

„Tja was soll ich sagen, hätten wirs doch früher gemacht, das Seminar...Einige Tage nach unserem Seminar ist bei NAME eine wesentliche "positive" Veränderung eingetreten, die bis heute anhält. Ich denke aber auch bei uns anderen hat sich das eine oder andere verändert...Dies hat sich natürlich auch auf das Klima im ganzen Team sehr positiv ausgewirkt. Diesbezüglich also nur Erfolge und es macht wieder Spaß hierher zu kommen. Das signalisieren auch andere Teammitglieder aus der Führungscrew. Hierfür meinen herzlichen Dank.“
Herr F, Abteilungsleiter, 02/2017

 

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Was Kunden über meine Trainings oder ihren Teamworkshop sagen:

  • "Das Klima hier im Büro hat sich merklich verändert und die Kollegen und ich achten mehr darauf was und wie wir es sagen. Sie sind ein super Coach und von mir und dem ganzen Team nochmal ein großes Dankeschön."

    E. Laue, Assistenz der Geschäftsführung, 04.07.2019
  • "Vielen herzlichen Dank für das Fotoprotokoll! Das ist wunderbar und fasst die wichtigsten Ergebnisse super zusammen! Es war wirklich ein super Workshop und das gesamte Team war begeistert von dir als Trainer!"

    Saskia V. 15.12.2018
  • Ich möchte mich herzlich bei Ihnen bedanken für die effektiven und hilfreichen Präsentationscoachings. Ich habe danach ganz viel Feedback bekommen, dass meine Präsentation sehr gut geworden ist und darüber habe ich mich natürlich sehr gefreut.

    Laura O., Doktorandin Biochemie 28.08.2020
  • "Good Job."

    Melanie .S., Geschäftsführerin, 2013
  • "Ich kann den Trainer sehr weiterempfehlen."

    H.-W. Meier, Geschäftsführer
  • "Von Ihrem Training sind ...regelmäßige Zweiergespräche zwischen erster und zweiter Führungsebene im monatlichen Rhythmus hängen geblieben. Der Informationsfluss in beide Richtungen hat sich dadurch qualitativ deutlich verbessert."

    M. T., Kaufmännischer Geschäftsführer
  • "Authentisch und professionell. Auch sehr mutig im positiven Sinn."

    F. Seminara, Marketingleiterin, 9.12.2011
  • "Ich bin dankbar dafür, dass ich daran teilnehmen durfte....Klasse!"

    U.B., 2011
  • „Klar strukturiert, verständlich und in der Praxis anwendbar.“

    I. Heise, Geschäftsführerin 2009

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    Rach im Interview: Konfliktmanagement im IT-Support

    KonfliktmanagementGerade frisch erschienen und lesenswert. Das Experten-Forum GULP hat mich für einen Artikel über Konfliktmanagement im IT-Support interviewt. Und tatsächlich gibt es dazu eine Menge zu sagen.

     

    13. September 2021

    Ist Teamwork eine Karrierebremse? Rach im Interview!

    teamwork KarriereGerade frisch erschienen auf Ingenieuer.de. So oft werden Ellenbogen-Typen zu Chefs. Ist gutes Teamwork gefährlich? Das muss man sich mal genauer ansehen.

     

    03. November 2020

    Homeoffice und die informelle Kommunikation

    coffeebreakNichts hat mehr Einfluss auf den Erfolg Ihres Unternehmens, oder Ihres Teams als die reibungslose Kommunikation. Andererseits vergeht eigentlich kein einziger Workshop zur Teamentwicklung, ohne dass Probleme in der Kommunikation adressiert werden müssen. Durch Homeoffice wird nun alles noch schlimmer. Insbesondere die wertvolle informelle Kommunikation bleibt durch virtuelles Teamwork auf der Strecke.

     

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