Gerade frisch erschienen und lesenswert. Das Experten-Forum GULP hat mich für einen Artikel über Konfliktmanagement im IT-Support interviewt. Und tatsächlich gibt es dazu eine Menge zu sagen.
Gerade frisch erschienen auf Ingenieuer.de. So oft werden Ellenbogen-Typen zu Chefs. Ist gutes Teamwork gefährlich? Das muss man sich mal genauer ansehen.
Nichts hat mehr Einfluss auf den Erfolg Ihres Unternehmens, oder Ihres Teams als die reibungslose Kommunikation. Andererseits vergeht eigentlich kein einziger Workshop zur Teamentwicklung, ohne dass Probleme in der Kommunikation adressiert werden müssen. Durch Homeoffice wird nun alles noch schlimmer. Insbesondere die wertvolle informelle Kommunikation bleibt durch virtuelles Teamwork auf der Strecke.Hier klicken: Bitte rufen Sie mich zurück!
Workshop
Teamentwicklung
Besseres Teamwork für mehr Effizienz und Teamgeist
Zielgruppe: Teams, die harmonischere und/oder erfolgreichere Zusammenarbeit wollen.
Inhalt: Nicht jedes Team arbeitet automatisch reibungslos zusammen. Im Gegenteil. Wie oft gibt es in Teams Streit, Reibereien, Trittbrettfahrer oder Primadonnen? Jeder hat eine andere Vorstellung, wie die Arbeit zu erledigen ist, und der eine verlässt sich auf den anderen. Am Ende bleibt das Ergebnis auf der Strecke und keiner will die Verantwortung dafür tragen.
Teams lernen hier,
- wie erfolgreiche Teams funktionieren
- wie sie eine gemeinsame Mission finden und aufrecht erhalten
- wie sie die notwendigen Team-Regeln aufstellen und weiterentwickeln
- wann und wie viel sie miteinander reden sollten
- wie sie für Commitment sorgen
- wie alle Teammitglieder Verantwortung übernehmen
- wie sie Vertrauen schaffen und wie viel Freundschaft im Team notwendig ist
- wie in ihrem Team jederzeit über alles, was wichtig ist, geredet werden kann und wie man im Team heikle Probleme klären kann
- wie man die Teamzusammenarbeit nachhaltig und über einen langen Zeitraum immer weiter verbessert
- wie Sie exzellentes Teamwork erreichen
Methoden: Gruppenarbeit, Lernpartnerschaften, Workshops, Rollenspiele, Selbstreflexion, Fallbeispiele
Dauer: 2 Tage oder mehrere halbe Tage
Individuelle Anpassungen an alle Ihre Anforderungen (z.B. zeitlich, inhaltlich) jederzeit möglich
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- Moderation immer sehr zielorientiert
- Begeisterung für Kundenorientierung und Teamwork
- Kaizen, KVP, Scrum, Agile Arbeitsmethoden, New Work, Lean Management
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- Kommunikationsprozesse, Gesprächsführung
- Konfliktmanagement, aus dem Hochschulstudium (Wirtschaftspsychologie) und der Berufspraxis (Werbetexter und Kommunikationstrainer)
- Eigene Arbeitserfahrung, im Konzern und als Mitglied der erweiterten Geschäftsführung im Mittelstand
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- 8 Jahre im Marketing Allianz/Dresdner Bank Konzern
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- 3,5 Jahre Etatdirektor und Bord of Directors einer Dialogmarketing-Agentur
- Seit 2009 selbstständig als Coach, Trainer, Teamentwickler, Moderator
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