• Change-Begleitung

    Müssen Teams Veränderungen immer ablehnen?
    Nicht, wenn sie mitgestalten.
    Kompetente Change-Begleitung hilft.

  • Peter Rach

    Erfahrener Teamentwickler
    Kommunikation für Führung und Kundenbindung
    Coach für Führungskräfte, Mediator

Covid19-Ticker:

Alle Trainings, Workshops und Coachings sind auch als Web-Konferenz und Online-Training möglich.
Präsenztrainings: 3G

Testsiegel

Peter Rach - Team & Kommunikation

Heimbach 11a
63776 Mömbris
Tel.: +496029-6019011

peter(at)rach-team-kommunikation.de

Change braucht Begleitung

 

Jedes neue Projekt sorgt erstmal für Aufruhr und Widerstand. Weil Neues auch bedeutet, Liebgewonnenes zu verlieren. Deshalb stößt jede Veränderung auf viel Ablehnung und Angst. Auch Fusionen, ein Führungswechsel oder neue interne Strukturen bringen Gewohntes durcheinander und bieten Nährboden für Unsicherheit. Die Kunst liegt darin, jetzt die Offenheit für Neues zu schaffen und den Blick auf die Chancen zu öffnen. Denn Veränderung schafft Platz für Neues.

Lesen Sie hier…

  • Jede Veränderung trifft auf Widerstand
  • Wie ein Profi Ihren Changeprozess begleiten kann
  • Umgang mit Bremsern und Bedenkenträgern
  • Nutzen Sie die 6 Hebel für Veränderung

Die größte Entscheidung deines Lebens liegt darin, dass du dein Leben ändern kannst, indem du deine Geisteshaltung änderst.
Albert Schweitzer

 

Jede Veränderung trifft auf Widerstand

 

Change is good! Denn Veränderung schafft Platz für neues. Doch jedes neue Projekt sorgt erstmal für Aufruhr und Wirbel innerhalb eines Projektteams. Weil es bedeutet, sich wieder auf etwas Neues einstellen zu müssen, aber auch Liebgewonnenes zu verlieren. Deshalb stößt jede Veränderung auf viel Ablehnung und Angst. Auch Fusionen, ein Führungswechsel oder neue interne Strukturen bringen Gewohntes durcheinander und bieten Nährboden für Unsicherheit und Unzufriedenheit. Die Kunst liegt darin, jetzt die Offenheit für Neues zu schaffen und den Blick auf die Chancen zu öffnen.

Oft begehen Führungskräfte das Missverständnis, dass es sich bei ihrem Change nur ein Wissensproblem handelt. Man gibt den Mitarbeitern das fehlende Wissen und alles wird gut. Eine Schulung soll das Problem lösen. Doch oft ist es aber ein Verhaltensproblem. Das Verhalten und Denken der Mitarbeiter soll sich ändern. Da ist eine Schulung aber kein adäquates Mittel. Wenn es darum geht Verhalten zu ändern, braucht es professionelles Knowhow. Mal ehrlich, Wie viele Menschen kennen Sie, die sich hochmotiviert vorgenommen haben, sich gesünder zu ernähren, mehr Sport zu treiben, abzunehmen. Doch Verhalten ändern ist alles andere als trivial.

 

Wie ein Profi Ihren Changeprozess begleiten kann

Festgefahrene Situationen und Ängste engen die Sicht ein und hemmen die Weiterentwicklung des gesamten Teams.  Hier hilft ein Anstoß von außen, der aufzeigt, wo Lösungen zu finden sind. Ein Profi stellt in dieser Situation die richtigen lösungsfokussierten Fragen, setzt konstruktive Denkprozesse in Gang und verbindet die Mitarbeiter mit der neuen Mission.

Sprechen Sie mit mir über Ihr individuelles Vorhaben:
Rufen Sie mich gleich an: +49 60 29-601 90 11 , Kontaktformular

 

Umgang mit Bremsern und Bedenkenträgern

Ist der eigene Vorsatz auch noch so gut, gibt es jedoch überall jene Kollegen, die Bedenken haben, dass das Neue wirklich besser sein soll. Oder solche, die den neuen Prozess komplett ablehnen. Diese „Bremser“ sorgen für weiteres Misstrauen und ziehen andere kräftig mit in ihre Negativspirale.

Bedenkenträger sind in Change-Prozessen Gefahr und wertvolle Helfer zugleich. Sie haben viel Engagement und Energie. Deshalb können sie leicht Unterstützer und Unentschlossene zu Gegenspielern wandeln. Darum ist der kompetente Umgang mit ihnen so wichtig.

Andererseits besitzen Sie andere Denkweisen und vielleicht auch abweichende Informationen. Also gilt es, diese Bedenken und Widerstände aufzugreifen und in den Prozess mit einzubinden. Dabei ist es wichtig, keine Wertung derjenigen durchzuführen, die ihren Unmut kundtun, sondern die Hinweise ernst zu nehmen. Denn diese könnten mögliche Fehler vermeiden helfen. Mit der richtigen Einstellung, gesunder Offenheit und dem wirklichen Willen, Neues zuzulassen, kann man schier Berge versetzen.


Nutzen Sie die 6 Hebel für Veränderung

Viele setzen bei ihren Change-Initiativen auf (nur) eine starke Maßnahme - und ärgern sich dann, wenn sich nichts ändert. Wenn ein Jumbojet aus 20 Tonnen Stahl startet, dann geht das nicht mit nur einem Triebwerk. Der Pilot stellt alle Triebwerke auf vollen Schub. Wenn Ihre Change-Herausforderung glücken soll, setzen Sie auf alle 6 Hebel der Veränderung.

Durch Coaching und Training können wir gemeinsam den richtigen Weg für Ihre Anforderung einschlagen, so dass Sie wieder Platz haben für Neues.

Sprechen Sie mit mir über Ihr individuelles Vorhaben:
Rufen Sie mich gleich an: +49 60 29-601 90 11 , Kontaktformular

 

Angebot

 

 

Wie wir es gemeinsam anpacken:

  • Nach einer gemeinsamen Analyse der Change-Aufgabe entwickeln wir gemeinsam eine Strategie
  • Wir nutzen die 3 E´s: Erklären, Erwartungen kommunizieren, Einbinden
  • Wir nutzen die 8 Schritte nach Kotter (Change-Papst)
  • Wir gewinnen Change-Leader, Meinungsführer und Kommunikatoren unter den Mitarbeitern aller betroffenen Hierarchiestufen
  • Wir binden Bedenkenträger ein
  • Wir nutzen die Erkenntnis: "Only what you mesure gets done"
  • Wir nutzen die 6 Hebel der Veränderung

 

Warum meine Kunden auf meine Unterstützung in Change-Prozessen setzen:

  • Ich besitze ein umfangreiches Knowhow darüber, wie Menschen "funktionieren", und wie nicht
  • Einsatz bewährter Change-Tools
  • Professionelle und überzeugende Kommunikation
  • Motivierende Moderation auch bei Change-Gegnern
  • Gelegentlich stehen auch Führungskräfte dem Change eher hinderlich gegenüber, hier kann ich mein Coaching-Knowhow einbringen

 

Sie haben Fragen zu Ihrem Change-Vorhaben?

Rufen Sie mich gleich an: +49 60 29-601 90 11 , Kontaktformular

 

Angebot

 

Testsiegel

Peter Rach

Teamentwicklung und
Kommunikationstraining

+49 60 29-601 90 11

+49 177-44 97 497

Jetzt anrufen, Ich freue mich:

Notfall oder neugierig?

 

Peter Rach - Team & Kommunikation

Heimbach 11a
63776 Mömbris
Tel.: +496029-6019011

peter(at)rach-team-kommunikation.de

Direkt zum Kontaktformular

ButtonKONTAKT

Zufrieden oder Geld zurück
  • Peter Rach kostenlose Beratung
    Gleich anrufen:

    Kostenlose
    Erstberatung

    Besser als jede Lösung von der Stange. Reden wir darüber, welches Problem Ihr Workshop lösen soll. 

    Ich freue mich über Ihren Anruf:
    +49 60 29-601 90 11

    Ein Angebot?

  • Peter Rach Warum
    Kompetenzen

    Warum
    mit mir?

    • Sympathische Trainingsatmosphäre
    • Immer positives, herzliches, wertschätzendes und wohlwollendes Auftreten
    • Sehr abwechslungsreiche, unterhaltsame, interaktive Trainings
    • Umfangreiches Wissen an betriebswirtschaftlichen Theorien
    • Praxisorientiert: großer Fundus an Erfolgs- und Praxisbeispielen aus der internationalen Businesswelt

    • Viel Empathie für alle Teilnehmer
    • Großes Geschick im Vermitteln zwischen abweichenden Positionen (zertifizierter Mediator)
    • Moderation immer sehr zielorientiert

    • Begeisterung für Kundenorientierung und Teamwork
    • Kaizen, KVP, Scrum, Agile Arbeitsmethoden, New Work, Lean Management
    • Umfangreiche Kenntnisse über:
    • Kommunikation, Kommunikationsprozesse, Gesprächsführung u. Konfliktmanagement
    • aus dem Hochschulstudium (Wirtschaftspsychologie) und der Berufspraxis (Werbetexter und Kommunikationstrainer)

    • Eigene Arbeitserfahrung, im Konzern und als Mitglied der erweiterten Geschäftsführung im Mittelstand

    Ich freue mich über Ihren Anruf:
    +49 60 29-601 90 11,

    Ein Angebot?

  • Peter Rach Werdegang
    Kompetenzen

    Berufserfahrung

    Beruflicher Werdegang

    • Studium BWL und Wirtschaftspsychologie
    • 8 Jahre im Vertrieb B2B und B2C
    • 8 Jahre im Marketing Allianz/Dresdner Bank Konzern
    • Erfahrung im Mittelstand, in Konzernstrukturen, in Projektarbeit
    • 3,5 Jahre Etatdirektor und Bord of Directors einer Dialogmarketing-Agentur
    • Seit 2009 selbstständig als Coach, Trainer, Teamentwickler, Moderator
    • 25 Jahre Erfahrung im Training und Coaching von Leistungssportlern
    • Ernannt zum Lehrtrainer des DVNLP e.V.

    Ich freue mich über Ihren Anruf:
    +49 60 29-601 90 11,

    EIn Angebot?

  • Peter Rach Branchenerfarung
    Erfahrungen

    Branchen

    • Mittelständische Untenehmen aller Branchen
    • Unternehmensberater, Werbeagenturen
    • IT-Projekte, IT-Entwicklung, IT-Support
    • Technik und Industrie
    • Automobilzulieferer
    • Pharmaindustrie, Chemie, Convinience
    • Banken und Versicherungen
    • Öffentlicher Dienst, öffentliche Einrichtungen
    • gemeinnützige und caritative Einrichtungen
    • Handwerk
    • Heilpraktiker, Arztpraxen

    Ich freue mich über Ihren Anruf:
    +49 60 29-601 90 11,

    EIn Angebot?

  • Peter Rach Zerifikate
    Gelernt ist gelernt

    Ausbildungen
    und Zertifikate

    • Dipl-Kfm. (Marketing u. Wirtschaftspsychologie)
    • Zertifizierter Mediator (Univers.)
    • Ernannt zum Lehrtrainer des DVNLP e.V.
    • Systemischer Coach
    • wingwave-Coach
    • NLP-Master-Coach (nach den umfangreichen Richtlinien des DVNLP)
    • Zertifizierter Management-Trainer
    • Marketing-Experte
    • Seit 35 Jahren Tanzsport-Trainer (B-Lizenz im DTV)

     Ich freue mich über Ihren Anruf:
    +49 60 29-601 90 11

    Ein Angebot?

Was Kunden über meine Trainings oder ihren Teamworkshop sagen:

  • "Das Klima hier im Büro hat sich merklich verändert und die Kollegen und ich achten mehr darauf was und wie wir es sagen. Sie sind ein super Coach und von mir und dem ganzen Team nochmal ein großes Dankeschön."

    E. Laue, Assistenz der Geschäftsführung, 04.07.2019
  • "Vielen herzlichen Dank für das Fotoprotokoll! Das ist wunderbar und fasst die wichtigsten Ergebnisse super zusammen! Es war wirklich ein super Workshop und das gesamte Team war begeistert von dir als Trainer!"

    Saskia V. 15.12.2018
  • Ich möchte mich herzlich bei Ihnen bedanken für die effektiven und hilfreichen Präsentationscoachings. Ich habe danach ganz viel Feedback bekommen, dass meine Präsentation sehr gut geworden ist und darüber habe ich mich natürlich sehr gefreut.

    Laura O., Doktorandin Biochemie 28.08.2020
  • "Good Job."

    Melanie .S., Geschäftsführerin, 2013
  • "Ich kann den Trainer sehr weiterempfehlen."

    H.-W. Meier, Geschäftsführer
  • "Von Ihrem Training sind ...regelmäßige Zweiergespräche zwischen erster und zweiter Führungsebene im monatlichen Rhythmus hängen geblieben. Der Informationsfluss in beide Richtungen hat sich dadurch qualitativ deutlich verbessert."

    M. T., Kaufmännischer Geschäftsführer
  • "Authentisch und professionell. Auch sehr mutig im positiven Sinn."

    F. Seminara, Marketingleiterin, 9.12.2011
  • "Ich bin dankbar dafür, dass ich daran teilnehmen durfte....Klasse!"

    U.B., 2011
  • „Klar strukturiert, verständlich und in der Praxis anwendbar.“

    I. Heise, Geschäftsführerin 2009

    Meistbesuchte Blog-Beiträge

    Teamregeln - 10 erfolgreiche Teamregeln für mehr Erfolg

    Wenn Top-Performer sozial scheitern

    Wenn Kunden sich schlecht benehmen

    Referenzen

    Gratis-Download

    GRATIS: E-Book "Überzeugen"

    Statt bei Amazon kaufen, hier für alle Besucher meiner Website als Geschenk: GRATIS downloaden

    Cover Ueberzeugen kleinGRATIS-Download
    E-Book Überzeugen

     

     Noch mehr Gratis?

    Gratis-Formulare und spannende Whiteaper! Schauen Sie einfach mal in meinen Downloadbereich

    Rückrufbitte hinterlassen!

    DVNLP Lehrtrainer kleiner 300dpi farbig

     

    WingwaveQ

     

    WingwaveOnline

    Unternehmenswert Mensch zertifizierter Berater
    Autorisierter Fachberater
    Eine Initiative der Bundesregierung

     

    Logo UWM Plus

    Autorisierter Fachberater für Digitalisierung und den Wandel der Arbeitswelt

    Diese Seite nutzt Website Tracking-Technologien von Dritten, um ihre Dienste anzubieten, stetig zu verbessern und Werbung entsprechend der Interessen der Nutzer anzuzeigen. Ich bin damit einverstanden und kann meine Einwilligung jederzeit mit Wirkung für die Zukunft widerrufen oder ändern.